9月8日上午，公司召开专题工作会议，及时通报9月7日辽宁运钞车被劫事件。公司总经理邓泉明主持会议，分析了事件并就相关工作作出部署。

公司总经理邓泉明对涉及员工思想动态的规范化管理做了要求。他指出：各基地、部门负责人要根据此次事件为契机，汲取教训，举一反三及时全面落实安全排查工作：

邓泉明总经理认为，内部安全控制是杭州安邦公司安全风险管理的重要工作之一,对于整个公司的稳定至关重要。一直以来，公司在加强队员日常思想管理的同时，高度重视队员八小时外的思想动态管理，几年来公司通过摸索，逐渐建立起一整套安全风险管理的工作机制。例如，一是为每一位队员建立思想动态电子档案，并根据队员心理动态变化适时进行更新；二是通过谈心谈话的方式掌握人员交际、生活情况；三是走访公司周边娱乐场所，排查有无队员的违纪情况；四是通过不定时家访掌握人员第一手资料。在安全管理当中，管理人员通过掌握的信息一旦发现存在人为的安全隐患，立即采取措施，排除隐患。

最后邓泉明总经理对下一步工作进行了部署：

一、各部门要认真贯彻落实人员排查制度，严防流于形式、走过场，要以此次事件为契机，对队伍进行排查分析，掌握员工思想动态，要及时发现存在问题，一个个突破，把问题遏制在萌芽状态。开展过程中，公司要一盘棋，积极配合，相互协调，确保信息畅通；

二、把队伍动态、队员思想状况分析形成汇报制度，作为公司一周例会重点汇报内容。落实层级责任制，一级抓一级，狠抓落实，并签订责任状，各部门负责人要有政治敏感性，把抓队伍思想建设和抓安全放到同等位置，建立健全长效机制，确保标本兼治；

三、做好善待员工工作，各部门从细微处入手切实关爱队员，加强对分散在各待命区员工的关爱，继续发挥班长的传帮带作用，及时掌握班长思想动态，对员工反映的问题及时解决处理，各级管理人员履行好岗位职责，发挥表率作用，各部门回去后，及时召开员工座谈会，开展谈心谈话工作，引导员工爱岗敬业，确保队伍稳定、思想稳定和服务稳定。