队伍规范化建设活动是公司今年的重点工作，也是公司践行360°安全、365天优质服务的主要体现。自活动开展以来，临海押运大队始终围绕规范强队、素质强队、技能强队的战略目标，全力抓好各个关键点，以点促面，将公司“十五抓”工作落实到岗、落实到位，有效实现队伍专业技能强、服务质量优、整体素质高的安邦铁军。
一、规范日常守押勤务，扎实工作基本点。
守押作业安全既是公司的立身之本，也是公司日常工作的基本要求。大队始终遵循安全出效率、规范出服务的管理理念，规范日常守押标准，扎实岗位基本工作。
（一）统一押运勤务。针对日常检查中所出现的中队间、车组间守押勤务操作不统一、执行任务不一致等问题，大队通过理论联系实际，双管齐下抓好日常守押勤务操作。对操作流程、步骤等进行再细化、再统一、再规范。并通过押运标准车组示范演练，直面形象地向各车组展示规范走姿、警戒站位、倒车手势及交接验箱流程等工作细节，促大队日常勤务的统一规范。同时大队还增加了车长早点名、晚点评等工作环节，对当日的押运工作情况及时进行点评，做到互学互补、激励共勉，提高工作效率。
（二）落实文明用语。大队始终坚持“文明”导向，将公司的八荣八耻、六条禁令、文明用语张贴在大队及各中队的显眼位置，组织队员开展文明用语学习及默写、默背测试，确保队员逐一掌握其内容。甚至有队员将其作为歌词吟唱，时刻敲响文明警钟。并采取跟班跟线、录像抽查、网点反馈、实地突击检查等方式，监督队员实际使用情况，确保队员将文明用语默记于心、外化于形，提高个人素质及安邦社会形象。
（三）规范档案建设。大队在档案建设工作上保持高压态势，认真落实留痕工作，对大队组织开展的会议、应急演练、文体活动等各种工作进行一一登记，建档建册，并统一档案标签、格式，细化档案内容，采取专人专管制度。同时要求大队及中队的档案必须做到涵盖全、质量优、频率高的特点，不仅要求字迹工整、干净，还要做到全面细化、规范。今年，大队从人、车、枪、业务四方面入手，不断细化出近30类档案。
（四）强化安全管理工作。采取大队副职干部与中队结对管理措施，每名大队副职干部分管2个中队，并实行谁主管、谁负责制度，将管理责任包干到人，分散落实。同时大队专门成立检查小组，增强检查力度，对各中队的早送晚接、上门收款、ATM机加钞等日常工作情况采取不定时、不定点检查，通过每周例会总结、分析检查结果，交流经验，及时补齐短板，确保大队日常守押工作的安全、规范、有序。
二、围绕队伍综合素质，找准工作切入点
员工个人素质的高低直接影响着队伍的整体素质和形象。因此，临海押运大队坚持以人为本，大力倡导队员终生学习理念，深入开展文化素质、职业道德、岗位技能及体能素质等提升培训，全力打造一支“政治过硬、业务熟练、作风优良、服务规范”的安邦铁军。
（一）加强文化素质教育。每年，大队积极鼓励队员加强文化知识再教育活动，加强文化熏陶和素质教育，开阔视野，创新机制，提高管理艺术。同时，大队还大力鼓励员工在工作生活之余多读书、读好书，用知识力量武装自己，不断校正人生坐标，提升个人价值。目前，大队共有10多人报读大专，30多人报读本科。
（二）加强体能素质培训。根据公司四项体能达标标准，3月初，大队统一制定体能提升培训计划，以人人过关、人人达标为宗旨，要求各中队以班组为单位，合理利用工作空余时间开展四项体能提升训练，即：4*25米折返跑、跳绳、蛙跳及俯卧撑/仰卧起坐训练。同时还增加了军事基本训练模块，练习齐步走、起步跑、停止间转法等动作，加强队伍半军事化培训，极力提升安邦队伍的精、气、神。
（三）规范岗位操作技能。大队在致力培养全能型安邦队员的过程中，始终将岗位技能提升作为重点工作来抓，通过理论、实战同步抓，工作、培训齐步走，新、老员工传带帮等措施，提高学习效率，弥补岗位技能短板，使队员的岗位技能得到进一步的规范和加强。并通过初级、中级、高级等保安员培训，提高安保服务知识和技能，提升整体服务质量。目前，全员通过保安员资格认定，89人的保安员资质已经达到初级，10人达到中级，13人达到高级，另外还有3人考取保安管理师。
（四）加强着装规范建设。大队根据公司着装规定，严厉打击队员着装打“擦边球”行为，对纽扣未扣、春夏装混搭、穿彩色鞋子的队员进行通报批评及扣分处罚，规范大队着装标准。并通过日常车组讲评机制，做好队员个人卫生检查及着装检查，确保勤务装备干净整洁、着装统一规范，树立安邦良好的社会形象。
三、加强纪律作风监督，把握工作关键点
俗话说得好“上梁不正下梁歪”，要想带好队伍就必须选好干部、管好干部，严明纪律，改变队伍整体作风，塑造“廉洁、正直、务实”的安邦形象。
（一）强化纪律作风建设。大队严格落实中层干部考勤制度，工作期间外出者要及时汇报，告知工作动向和具体事项，严格落实好中层干部坐岗值班制度。另外，大队副职干部不定期到各中队待命值班室进行走访检查，严查上班玩游戏、离岗脱岗、迟到早退等不良现象，进一步强化干部作风管理，增强工作责任心，做好队伍带头人。
（三）加强规章制度学习。各中层干部要以队伍规范化建设为目标，加强法律法规学习和公司规章制度学习，牢记公司《六条禁令》、《八荣八耻》等相关内容，补好“钙”，加好“油”，不断提高以思想自觉引领行动自觉的能力，严以律己，以身作则，要求队员做到的，必须自己先做到，才能带好队伍，管好队伍。
（四）完善考核奖励制度。年初，大队对原有的考核奖励制度进行再细化、再规范，统一执行力度，公开考核结果，有效激发员工干好工作的热情和信心。对工作先进者进行精神激励和物资奖励；对工作松散及违规者，不但扣分，还要通报批评，做到有奖有罚。并积极开展学先进、争先进、当先进活动，着力调动员工工作积极性，提高工作效率，提升服务质量。
四、加强核心价值观塑造，抓好队伍动力点。
大队积极倡导队员在做好本职工作的同时，参加敬老爱幼、保护环境、无偿献血等社会公益活动，丰富业余文化生活，加强社会主义核心价值观塑造，有效改变队员的人生观和价值观，改正工作态度。并在大队内部涌现出一批热心铁血男儿，有舍身救落水儿童的英雄、有主动搀扶摔倒老人的热心人、还有拾金不昧的活雷锋等等，他们用自己的实际行动为公司赢得了口碑，树立了形象。同时，使后进队员向前、向优看齐，不忘初心，增强工作积极性和主动性，以企为家、以企为荣，提高操作水平，提升服务质量，使形象佳、纪律强、能吃苦等安邦良好特质得到诠释，进一步打响安邦优质、高效的服务品牌。 （供稿人：陈泓好）
