浙江衢州安邦护卫有限公司郑胜荣获第三批省属企业“五个一”人才工程人才——杰出创业创新人才荣誉。
   郑胜，男，汉族，1983年生，中共党员。2007年1月入职浙江衢州安邦护卫有限公司，现任公司党委委员、副总经理。
   抓业务，经营收入效果显著。郑胜分管资产财务部、业务运营部、科技防护部，涵盖无人机、联网报警、智能安防、智慧消防、涉案财物管理、指挥调度、监控值守、枪库管理、现金清分、ATM清机加钞等业务。他站在公司党委的旗帜下，勇于探索大胆工作，敢拼敢打坚忍不拔，积极投身于公司多元发展实践。
   力争金融守押经济效益最大化，拓展市场，价格稳中有升，实现日间任务收费新突破。承接率达到91％，为守押主业的巩固和发展打下坚实的基础。2015年，郑胜着手开展押运线路优化整合工作，有效的控制了运行成本，实现服务质量提升与公司利益最大化。
   强队伍，员工素质明显提升。郑胜注重员工素质提升。他改进沟通平台，建立坚持“每周一会”制度，部门行政人员于每周五下午下班前集中，重点汇报解决问题的措施、效果以及不足，这一办法的实施，不仅确保了各岗位信息的有效传递，而且为行政人员搭建了相互交流、探讨工作方法的有效平台；建立部门学习小组，并制定了具体的实施办法和考核细则，组织主管以上人员每季度撰写学习心得1500字以上或3000字以上的读书摘记。组织开展员工SWOT分析、员工意见与建议征询、班组长5S管理培训等系列活动，不仅有效地稳定了员工队伍，增强了主人翁意识，提升了团队的核心竞争力和执行力。
   勇创新，与时俱进开拓新业务。努力开拓，积极拓展新业务。为落实涉案财物保管项目，2018年4月，郑胜积极赴湖州、绍兴、杭州等多地考察，结合公司实际制定了衢州市涉案财物保管外包服务方案，并成功获得衢州市公安局、政法委单一来源采购资格，仅用1个多月时间建成衢州市涉案财物管理中心。根据地域实际，目前涉案财物委托第三方管理模式已在衢州全面推广并落地。通过专业化、智能化、规范化的建设，衢州安邦案管中心吸引了多家省内外政法机关、同行业企业的目光，全年共接待交流考察团队44个。
   郑胜在公司党委的领导下，敏锐地察觉到无人机市场的巨大潜力，大胆开展无人机业务，先后选派人员参加无人机驾驶员资格考试，筹建了衢州安邦天鹰飞行队，与国内多家无人机生产厂商及运营服务商建立合作和技术交流机制；先后开展了多期警用无人机驾驶员培训班，为衢州、金华、四川木里等地公安机关培训无人机驾驶员；率先将无人机应用于大型安保活动，提升了公司安保应急保障能力，提高了安保服务收益，先后为衢州水业集团、省第一监狱等治安重点管控单位架设了无人机反制设备，为衢州安邦拓展无人机业务夯实了基础。
   优管理，确保生产经营平稳运行。郑胜始终坚持做到安全常规日日讲，安全措施天天清，安全隐患月月查，员工的安全意识得到了普遍增强，实现了安全责任事故“零”增长的工作目标。始终把安全生产放到突出的位置来看待，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。
   针对现金清分中心高温下粉尘多易发生火灾的环境特点落实岗位消防责任制，郑胜经常性地开展督促检查。监控中心重新印制枪支临时存放登记簿、视频巡查登记簿、110接警值班登记簿等7个登记簿，进一步规范了工作流程。定时测试技防设备运行情况，确保库房安全和款箱进出无差错。
   郑胜定期对枪库、枪柜进行检查，保障枪、弹的绝对安全。严格枪、弹分离存放和双人双锁制度，严格枪、枪弹出、进库登记制度，定期对枪弹认真盘底、清点，切实做到帐、实相符。针对枪弹管理等敏感岗位加强了制度管理，加大现金清分操作规程，隐患排查治理和改进力度，有效的降低了枪弹安全管理及现金清分差错风险。