2月17日上午，安邦护卫集团召开2022年度工作会议，深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面落实省委十五届二次全会、省委经济工作会议决策部署和省属企业工作会议有关要求，总结2022年集团改革发展工作，部署2023年重点工作任务，为忠实践行“八八战略”、以“两个先行”打造“重要窗口”贡献更大力量。

       会议强调，2023年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神，认真落实省委经济工作会议精神和省属企业工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，加快服务构建新发展格局，聚焦推进高质量发展，在IPO上市、公司治理现代化、稳进提质攻坚中解放思想、勇闯新路，进一步明晰战略定位、强化战略功能，在推进国家安全治理体系和能力现代化中展现更大作为，奋力谱写中国式现代化安邦篇章。

       着力实现IPO上市，进一步提升规范化管理水平。要按照上市公司标准，做好法治与合规建设工作，以合规管理示范创建为契机，立稳法治与合规“两条腿”，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治国企建设。

       着力推进转型升级，加快安全服务现代化产业体系建设。要继续培育区域综合安全治理服务，对标对表党的二十大目标任务和省委省政府部署要求，积极探索基层治理现代化服务转型升级路径；要拓展综合智能安防服务，做大做强安保服务业务、加强产品研发销售、推动安全管理业务广覆盖、加大安防人才培养力度；要迭代升级传统安全服务，加快向人民币全流程服务的区域现金处理中心方向转型；要稳妥推进海外安防服务，加强海外安全服务保障能力建设。

       着力扩大有效投资，促进战略协同开放发展。按照省国资委“深化战略性重组和专业化整合”总体部署，围绕我省产业发展导向，加快推进资源整合。聚焦核定主业，全方位、多渠道寻找投资合作企业和项目。加快实施钱塘项目基地建设工作,统筹推进招投标、基础建设和项目引进。加快出台管理办法，突出赋能和管控作用。

       着力深化国企改革，促进公司治理现代化。深入开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动，扎实推进数字底座建设、升级改造业财一体化系统、加强集团网络数据安全建设。加强董事会建设，推进董事会运行管理平台建设，加强外部董事履职管理。全面防控经营风险，坚持问题导向，加大监督追责力度，推进违规经营投资损失责任追究工作全覆盖。推进集中采购，出台采购管理指导意见，修订完善招投标采购管理办法，发挥集团规模采购优势。
       着力统筹发展和安全，提高安全生产工作水平。以“七化建设”为统领，实现集团安全生产工作全领域覆盖和交通事故“遏重大、控较大、减总量”的总体目标，树牢“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全文化。大力推进数字化守押安全管理系统建设，实现数字化动态管理和事故预防预警提示，赋能安全生产。围绕“大安全、大应急、大减灾”体系建设，持续组织开展系列主题活动，做好抵御重大气象灾害的应急救援工作。
       着力推进强根铸魂，加强新时代国企党的建设。持续提升基层党建工作水平，推动红色根脉强基工程和“全企一体双融共促”工程落实落细；持续深化安邦护卫铁军建设，围绕“建设堪当集团高质量发展重任的高素质干部管理人员队伍”总体目标，做好“人的经营”这篇文章；持续做好群团和结对帮扶工作，发挥集团群团组织在服务员工、推动工作中的作用，推进结对村集体经济提升和东西部协作。持续深化全面从严治党，加强党风廉政建设责任情况等监督检查，强化巡审质量，做好“后半篇文章”。
       会议宣读表彰了集团2022年度先进集体、先进工作者、优秀业务团队、优秀业务个人。吴高峻代表集团与各子公司负责人签订了2023年经营业绩考核责任书。
       集团董事会秘书，各子公司领导班子人员，集团总部中层正副职人员参加会议。