9月8日，公司召开紧急安全部署会，及时通报了9月7日辽宁运钞车被劫事件。公司总经理胡秀荣主持会议，分析了事件并就相关安全工作作出部署。

公司领导对此次事件高度重视。在会上，公司总经理胡秀荣指出：“9.7”辽宁运钞车被劫案为我们敲响了警钟，公司各部门要切实提高认识，抓好人员管控工作，抓好制度规范工作，抓好应急处置工作，严防内部犯罪，确保人、车、款、枪、物的绝对安全，各部门负责人要以此次事件为契机，汲取教训，举一反三，及时全面落实安全排查工作。

最后为进一步做好金融守押安全工作，胡秀荣总经理对下一步工作进行了部署：

一、各部门、各大队负责人要进一步提高认识，认真落实安全无小事，克服麻痹思想，把安全运营工作作为当前工作的重中之重。要认真对队伍进行排查分析，掌握员工思想动态，及时发现存在问题，及时解决问题。建立健全长效机制，把抓队伍思想建设和抓安全放到同等位置，狠抓落实。

二、重视员工队伍的安全教育工作，以提升职业素质和操作规范为核心，全面提高员工队伍素质，为守押工作正常安全开展提供保障。各中队车组要认真做好规章制度和业务学习，严格落实守押安全操作制度，促进员工队伍整体素质提高，更好更规范的服务于金融守押工作。

三、加强重点人员、重点部位、重点环节的安全管控。突出对基层管理者、持枪人员、驾驶员队伍和偏远、农村、山区等押运线路的管控。提高认识，做好安全教育引导，加强对押运工作的日常监督管理。

四、严格遵守各类规章制度和工作流程。做到标的物领取手续合法、合规，交接记录清楚、明晰，移送类别、数目准确无误。交接全程双人操作，相互监督检查。在执勤过程中要善于观察、发现可疑人和可疑情况，能熟练采取有效措施加以预防和制止，把风险降到最低。

五、各级部门在守押工作过程中一旦发现有可疑情况和安全隐患要及时向所属部门和公司报告，严禁瞒报、漏报。