背景：

受复杂多变的市场环境和多重因素的交织影响，杭州公司发展压力不断增大。面对严峻的形势，杭州公司严格贯彻落实集团公司决策部署，于年初便开展开源节流降本增效工作，成立了车辆单车考核、定编定岗薪酬改革、绩效考核、综合素质提升、业务拓展、正风肃纪、基础建设七个专项小组，下决心、下大力气把降本增效做实、做好、做到位。

开展降本增效工作“回头看”

为总结前期开源节流降本增效工作开展情况，分析存在的问题，促进降本增效工作更加深入有效的推进，结合集团公司《关于开展节能降耗主题活动的通知》精神，11月7日杭州公司召开了开源节流降本增效总结再部署会议。党委书记童林华，党委委员、纪委书记方兴撑，党委委员陈剑、刘炳勇、王勇及各部门、基地负责人参加会议。会议由党委副书记马洪庆主持。

会议首先由马洪庆同志宣读公司《“开源节流降本增效”工作再深入再细化暨节能降耗主题活动实施方案》。同时，马洪庆表示各部门、基地要切实按照方案规定和要求，把节能降耗工作落实到位，并在年底进行考核评比。

会上，党委书记童林华听取了开源节流降本增效七个专项小组的总结汇报，并肯定了召开“开源节流降本增效”专题会议的必要性，强调抓降本增效是公司长远发展、全局工作的重要部署。同时，对深入细化开展“开源节流降本增效”工作，提出了四点要求：

一、认清形势，增强自觉性紧迫感

开展降本增效任务目标责任教育和宣传，坚定信心，让公司全员能够认识到，我们的挖潜空间还很大。

二、狠下功夫，实现成本费用全面硬下降

一要精于核算成本。要懂得核算“市场成本”，加强各业务模块成本管理，提高公司在市场成本环境下的生存能力和盈利能力；二要提高人力资源利用率。要压缩用工总量，有效控制人工成本。

三、精细管理，打赢开源节流降本增效攻坚战

降本增效工作既要抓大的方面，也要抓小的地方，注重管理过程中的精细化。各部门、基地要把“降本增效”作为常态化工作来抓，要向现代管理要效益，要不断提升管理水平。

四、合理薪酬，体现公平公正多劳多得

开展降本增效工作，要秉承公平公正多劳多得的原则，充分发挥团队的智慧，集思广益，共同把这项工作做好。

开源节流降本增效“有实招”

第1招

加强组织领导，成立开源节流降本增效

再深入再细化领导小组

第2招

车辆单车考核、定编定岗薪酬改革、绩效考核、综合素质提升、业务拓展、正风肃纪、基础建设七个专项小组，持续纵深推进开源节流降本增效工作

第3招

建立节能降耗攻坚清单，年底前集中精力攻坚

第4招

制定节能降耗督查清单，加强内部日常监查管理，落实专人及时监督检查，并将此项工作纳入年度考核评比

开源节流降本增效，我们能做什么

也许大家会问：“降本增效，我们普通员工能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。从一点一滴抓起，节约一张纸、节约一滴水、节约一度电、节约一滴油，合理利用纸张，做到人走水断流，及时开关灯...众人拾柴火焰高，积少就能成多，聚砂就能成塔！

    扬降本旗，走增效路，建设节约型杭州安邦。“节能降耗，降本增效”我们是认真的，这绝不仅仅是一个口号，也不是一蹴而就的。杭州公司党委将带领全体员工群策群力，凝心聚力降成本，集思广益创效益，以自己的言行去带动公司降本增效，实现公司长远发展。