6月28日，浙江衢州安邦护卫有限公司召开2019年度重点工作推进会，公司党委班子、各部门负责人参加了会议。
    各部门结合实际，围绕挖潜增效推进高质量发展、坚持多元化推进创新发展的主题，就2019年十项重点工作推进情况作了全面汇报：
    1、对每条线路成本进行精准分析评估，探索提升单一网点、单车服务网点数量工作时效；研究武装押运业务拓展，向社会提供武装守押服务产品。
    2、制定《涉案财物管理规范及操作流程手册》，建立“安邦标准”；制定科学可行的涉案财物管理业务计费方式，全力拓展涉案财物管理业务。
    3、深化企银合作。尝试为银行提供安全保卫、人员培训、监控值守以及消防、技防、物业等服务，力争打造具有安邦特色的综合性服务样板。
    4、培育推进无人机警用、民用培训项目，加快无人机专业人才队伍建设，探索无人机在公安、消防、应急、安防等领域的行业应用。同时，巩固保安员职业等级资质培训业务。
    5、加强公司内部治理，启动并完成《制度汇编》的修订。
    6、坚持“三个素质”提升工程不放松，持续做好员工安全教育工作。抓好队伍安全生产和上下班交通安全管理，进一步降低工伤申报比例，控制非合理性成本支出。
    7、全面开展开源节流、降本增效工作。使用钉钉办公平台，开展压库清欠工作，严格控制物资采购、领用、存量，严格控制差旅费、加班费支出和审核。
    8、研究制定长远发展规划方案，积极寻找、争取适合公司发展的建设用地，化解长期租赁场地的潜在风险，为可持续发展奠定扎实基础。
    9、发挥党建引领作用，积极组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进党建工作向纵深发展。推进支部工作标准化建设，加强对薄弱支部的指导帮扶。
    10、建立内部审计监管机制，成立内审风控专项工作小组，把问题整改转化为机制制度，建立长效管控制度。
公司党委副书记、纪委书记郭启明在点评时指出，各部门“工作目标清晰，实现途径多样，采取措施到位”。
    同时，要求各部门通过制定目标、管理、检查、考核等方面采取具体措施细化方案；按季度细化目标，循环对标对表查漏补缺，对重点工作推进情况，以及未完成原因进行说明和整改。
    公司党委书记、总经理张淑芬在总结时指出：各部门抓重点工作氛围浓厚，工作机制逐步完善，部分重点项目成效明显。
    张淑芬提出在肯定成绩的同时，着重分析推进工作存在的困难和问题：一是受客观因素瓶颈制约，市场形势依然严峻。二是对推进工作的认识有差距，工作进度不平衡，效果低于预期。
    对下半年重点工作的推进，张淑芬提出“四个要”：
    一要坚定攻坚信心。重点项目任务十分艰巨，各部门必须把思想和行动统一到党委的决策部署上，信心要坚定，步伐要稳健，攻坚要全力。
    二要转变意识观念。重点强化五个意识，即强化大局意识，强化服务意识，强化实干意识，强化创新意识，强化争先意识。
    三要完善措施机制。各重点项目第一责任人要抓重点、促落实，细化措施，研究建立工作推进机制，确保重大项目快速落地。牢固树立“一盘棋”的思想，积极沟通，密切协作，形成合力。对推进中的困难和问题，逐一分析研究，挖潜内力，引进外力。
    四要强化督导考核。重点工作领导小组要对重点工作项目进行审议、指导、跟踪、考核。要进一步强化重点项目督查考核结果运用。对个别部门、人员不顾大局的行为，要追究部门主要领导和相关人员的责任。在督导考核中发现的问题，提出切实可行的工作建议。
    重点工作是能否实现转型升级、深化多元化发展的关键。相关负责人要拿出钉钉子的精神，发挥领头雁的作用，加强党建引领，发挥骨干和党员带头作用，进一步激发干事创业的积极性、主动性和创造性，协同攻坚，勇于挑重担，敢于啃硬骨头，把重点项目工作抓紧抓实、抓出成效，确保重点项目按时保质完成。