宁波公司江北集中金库，承担了30余家银行，500余个网点的尾箱寄库业务，随着业务体量不断增多，为更好服务客户，公司着力推行“整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约”为核心的库区6S管理模式，努力营造干净整洁的库区工作环境，消除安全隐患。

近日，由公司分管领导带队，组织相关部门对库区交接系统进行全面升级，库区龙门、交接区和制单室进行了统一改造，为保证施工进度，部门全体同仁齐心合力，加班加点，协助完成改造。其中还有一部分员工充当“木匠”，修复破损的款箱隔离板，只见库管队员们有的在搬运、拆卸、量尺寸、裁木条、在安装……辛苦的脸上洋溢着成功的喜悦。

通过改造，库容库貌得到明显改善，空间利用率也大幅上升。下步，公司将以本次改造为契机，进一步提高库区的精细化管理，创造一个高效率、物尽其用的库区，为客户单位提供更加优质的服务。