自公司队伍规范化建设年活动开展以来，椒江押运大队紧紧围绕 “十五个抓”工作思路，以“四抓四强化”为载体，全力落实队伍规范化建设，切实提高队伍整体素质和服务水平，实现了个人有提升、队伍有提高、形象有转变。

一、抓党建工作，强化党员先锋模范作用。

大队积极贯彻落实公司“抓党建、带队伍、促工作”的工作思路，全面发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力打造政治素质过硬的押运队伍。一是不断充实党员力量。公司党委、纪委于2016年6月22日完成组织机构建设，大队积极配合公司组织党员干部开展党建活动，动员大队党员开展党组织关系迁入工作，不断充实党员力量。二是开展党员学习。大队通过季度主题学习、中队小组学习及党章党规自我学习相结合的模式，形成党员学习常态化机制，不断加强党性教育、法治教育、警示教育，引导党员干部职工坚定信念，自觉践行“三严三实”要求，贯彻落实“两学一做”教育活动，把党的组织优势转化为管理优势。三是发挥党员干部的火车头作用。大队充分发挥中层干部中党员的带头作用，以先进党员干部为火车头，带动全体员工争优创先，以点带面，形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围。

二、抓作风建设，强化队伍规范化管理。

作风建设是加强队伍管理工作的主要手段，也是树立员工形象的基本要求。大队以队伍规范化建设为目标，抓好纪律、工作、生活作风三步曲，促队伍风气优化。一是抓纪律作风，提升队伍工作效能。从制度执行端发力，严格规范日常勤务、守押操作及安全管理，将员工遵章守纪情况与量化考核挂钩，施行全员绩效管理。并将考核结果与星级评比、职务晋升挂钩，形成优者上，劣者下的竞争氛围，打造自警、自省、自重、自律的纪律作风，提升队伍工作效能。二是抓工作作风，强化队伍执行力。从责任落实端着手，采取分级承包、逐级负责的方式，逐级签订枪弹安全责任状和“一岗双责”责任状，做到 “人人头上有指标，人人肩上有压力”，形成“一级抓一级、一级带一级、一级促一级”的连环责任约束机制，全力营造人人讲落实、事事重执行的良好工作环境，强化队伍执行力。三是抓生活作风，提升队伍凝聚力。 通过日常谈心谈话、家庭走访，与员工及其家属拉家常、谈心事，多渠道、多角度深入了解员工日常思想状况，加强“八小时外”管理。对生活中有违纪违规行为和违纪倾向的员工，及时谈话，改正不良生活习惯；对家中有困难、家庭有变故的员工积极予以帮助，真正做到精神上鼓励、工作上督促、生活上关心，切实提高队伍凝聚力。

三、抓学习培训，强化队伍整体素质。

大队秉持严训出精兵，实战出强将的工作思路，以工作需求为出发点，从岗位练兵、体能训练、预案演练三方面入手，不断提高员工业务技能和整体素质。一是开展岗位练兵，扎实业务技能。大队坚持集中学习与自我学习相结合原则，以大队、中队、车组为单位，形成统一学习与小组化学习相结合模式，针对不同岗位，合理安排押运、交接勤务操作、枪支弹药维护管理及日常消防处置等相关知识学习培训，加强专业性学习，真正做到“干什么、学什么”。二是开展体能训练，提升队伍形象。每月组织员工开展队列、三大步法训练和4*25米折返跑、跳绳、蛙跳、俯卧撑等体能训练，做到月月有重点、月月有训练，形成中队定期组织、班组自发组织、个人兴趣提升的体能训练常态化机制，提升队伍刚性、硬气，打造“安邦铁军”。三是加强预案演练，强化应急处突能力。定期开展运钞车自燃、金库防盗、天窗逃生及款箱防抢、交接等模拟演练，真实模拟突发事件现场，采用理论推演、班组现场演练、随机抽查演练等方式，全面提升员工应急处置能力。2016年，大队共开展各类演练80余次。

四、抓文明规范，强化队伍服务能力

大队以“统一、规范、文明、安全”为要求，严抓文明用语、仪容仪表、守押规范，着力提高守押规范化服务水平。一是加强文明规范。大队对日常守押工作中的交接用语、守押文明用语进行统一、规范，并与“六条禁令”、“八荣八耻”一同张贴在各中队的显眼位置，要求员工学习背诵，促使员工规范言行、遵章守纪，做到待人接物文明有礼、回答问题耐心到位，全方位改进服务方式。二是注重仪容仪表。通过早点名、晚讲评机制，逐一检查员工的着装、仪容仪表及个人卫生，对不符合要求的进行现场整改，做到办公环境整洁有序、守押勤务认真细致、全员着装统一整洁。三是强化督查整改。大队成立以大队长为组长、中层干部为成员的监督检查小组，采取录像查阅、现场实地检查、随机抽查的方式，针对运钞车安全文明驾驶、枪弹安全管理、守押勤务规范进行立体式检查，做到违者必纠、有错必改，提升守押规范化服务水平。