7月11日下午，公司总经理主持召开2016年上半年工作总结会议。分析总结上半年工作情况，部署下半年重点工作，要求公司上下鼓干劲、强动力，调节奏、同步伐，切实将思想统一到公司发展上来，打好下半年改革升级“攻坚战”。公司中层干部共30人参加会议。

会上，公司各部门、大队负责人细致总结了半年来各项工作开展落实情况，既肯定了工作成绩，也说出了不足。李总指出，上半年，公司各项工作稳步推进，成效显著：一是根据组织机构调整要求，对相关岗位进行了调整，有效地提高了各级人员的工作积极性；二是组织开展队伍规范化建设年活动，使员工素质、岗位练兵、文明用语、服务质量等都有了明显改观，受到银行客户单位的肯定；三是加强与银行方的走访沟通，进一步增进了银企关系；四是守押业务稳步发展，为按期完成省集团公司业务考核指标奠定基础；五是进一步完善安全监管常态化机制，强检查、抓整改，确保了守押工作安全；六是视频联网报警业务等新业务稳步推进；七是管理工作逐步跟上公司发展要求，各项工作体制正在逐步完善。

李总强调，成绩值得肯定，但挑战就在眼前。2016年以来，银行高柜现金业务量大幅减少，经济效益持续走低，依托银行发展的传统金融守押业务面临着新的挑战。各级人员要着眼长远，统一思想，提高认识，贯彻落实省集团公司“2+x”多元化业务部署，以金融守押业务、视频联网报警业务为两大主业，开拓人防安保等各项副业，通过完善产业链和加强内部管理的双轮驱动，助推公司发展升级，是接下来要打的“攻坚战”

李总要求，下半年，各级人员要认清形势、找准定位，改进作风、紧跟公司发展节奏，做到六个“超强”。一要有超强的岗位意识。各级人员要认清各自所处的岗位、职责及工作，不断开展自我反思和自我批评，增强工作危机感。二要有超强的责任意识。要以高度的岗位责任感，做到在其职、谋其责，认真履行岗位职责，树立一荣俱荣、一损俱损的责任意识，与公司共发展，同进退。三要有超强的勤奋意识。各级人员要深刻树立勤能补拙、笨鸟先飞的学习精神，勤奋努力，不怕吃苦，真正做到巧干、苦干、实干。四要有超强的创新意识。在工作中要有敢为天下先的勇气，打破传统守押业务惯性思维，积极建言献策，在新业务开拓中挺身而出。五要有超强的安全意识。要牢固树立“安全第一”的思想意识，时刻绷紧安全这根弦，在抓好安全生产工作的同时，做好个人廉洁安全工作。六要有超强的团结意识。领导班子成员要具有分工不分家、分工不分心的合作精神，所思、所干都要以公司大局为重、发展为重，团结一致、凝心聚力，为公司的“二次”腾飞贡献力量。

最后，公司对下半年的工作进行安排部署，落实重点工作，划定完成期限，明确负责部门及责任人，务必打赢下半年业务开拓与管理创新“攻坚战”，确保完成省集团公司下达的业务考核指标。