为深入贯彻落实党的十九大、中央和省委经济工作会议精神，省属企业年度工作会议和党建工作座谈会精神，认真回顾集团2018年工作情况，研究部署2019年重点工作，扎实推进集团改革发展跨上新高度、实现新目标，1月29日，安邦护卫集团召开2018年度工作会议。集团公司党委书记、董事长吴高峻出席会议并作年度工作报告，集团公司党委副书记、总经理诸葛斌主持会议，集团公司党委领导班子成员出席会议。

会上，吴高峻作了题为《抢抓机遇 坚定信心 苦干实干 奋力谱写高质量发展新篇章》的讲话。

会议指出，2018年，面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下认真贯彻落实习近平总书记对浙江工作的重要指示精神和省委、省政府、省国资委的各项决策部署，以混合所有制改革试点为契机，以高质量发展为要求，紧紧围绕“打好三大能力提升攻坚战，打出一套转型升级组合拳，打造一支能战能胜的国企铁军”的工作目标，努力拼搏、努力奋斗，扎实推进集团改革发展和党的建设，各项工作取得明显成效。

一是履行国有企业责任，在服务中心大局上勇于担当。围绕省委、省政府中心工作的重大战略决策部署，集团认真履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任，有序推进混改、积极响应“一带一路”倡议，积极参与乡村振兴战略,为服务我省经济社会发展作出了应有贡献。

二是坚持创新发展，在“打出一套转型升级组合拳”上敢闯敢试。坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为目标，按照主业突出、多业并进的要求，调整产业结构、优化产业布局，打好转型升级组合拳。

三是坚持问题导向，在“打好三大能力提升攻坚战”上积极有为。集团上下坚持问题导向、短板导向，按照“缺什么、补什么”的要求，强管控、订制度、讲规范、增效能，各项能力持续提升。

四是坚持党建引领，在“打造一支能战能胜的国企铁军”上善做善成。贯彻中央和省委关于全面加强新形势下国企党建工作等部署，认真抓好党建重点任务落实，强化干部人才队伍建设，助推集团改革发展。

会议认为，安邦护卫集团划归省国资委监管三年以来，走出了一条行政性企业顺利脱钩改制的道路，积极探索传统劳动密集型企业转型发展之路，努力实践依靠科技创新推动企业提档升级之路。回顾这三年来的工作实践，得出一些基本的经验和体会：作为一家专业从事安全服务的省属国有企业，我们要发展，必须把加强党建作为企业发展的“根”和“魂”，必须坚持稳中求进工作总基调，必须牢牢把握“大安防”的发展思路，必须牢牢把握安全生产是企业发展的生命线这一根本。

针对2019年工作，会议要求，集团上下要围绕上述目标，解放思想、改革创新、实在实干、拼争一流，以更大的力度解放思想，以更高的目标引领发展，以更实的举措促进跨越，以更好的作风狠抓落实，全力以赴推动集团改革发展再上新台阶、再创新辉煌。

一是以服务大局为出发点，主动融入省委省政府重大战略决策。要全力推进集团混改试点工作，以混改为契机，全力解决历史遗留问题，深化国有企业改革。要主动服务长三角一体化战略，提高站位、深化认识，全面接轨、深度融入，改革创新、作出贡献。要充分利用省、市两级资源，发挥自身优势，全方位融入“平安浙江”建设中去。要抽调精干力量组建海外安保工作专班，加强政策研究，加快海外安保项目落地，积极推进“一带一路”海外安保培训工作。

二是以挖潜增效为突破点，全面深化武装守押业务模式改革。要下大力气打造现金物流管理服务项目，把基地（金库）打造成为依托代理银行搭建银行间备付金自由调剂平台，实现银行末端现金运营管理外包项目全流程一站式服务的银行业现金流转中心。要以降低人工成本和车辆费用为突破口，降低运行成本。要主动适应实物现金减少的趋势，积极与银行、公安机关协调，研究武装押运流程管理新模式。要开发面向社会的零售式武装押运产品，进一步挖掘贵重物品、国家文物、军需物品押运、江河湖海旅游安全防护服务业务潜力。

三是以深耕细作为着力点，全面深化涉案财物管理业务模式。要把涉案财物管理业务放在主业位置高度去重点抓好。一方面，要从“法治浙江”建设在物证管理方面的创新和“最多跑一次”在司法领域的延伸着手，加快编制涉案财物管理业务操作指引和技术标准，做出“安邦样板”、建立“安邦标准”，实现从司法领域的物品管理到机关、企业、个人财物和凭证的管理延伸；另一方面，要发挥安邦护卫的品牌、资质、运营优势，主动适应政府购买服务新变化，建立完善的涉案财物交接、保管、处置及综合配套工作全流程外包服务新模式，开发协助司法拍卖、涉案物品价值评估和展览等中高端业务，努力实现社会效益和经济效益最大化。

四是以创新示范为发力点，做大做强一体化综合安全服务业务。要深化与浙商银行的战略合作，既向银行提供安全服务，还要把安全服务与银行业务运营深度融合，为银行解决一些难点、痛点问题，真正实现银行业金融机构一体化综合安全服务。要全力推进与浙江海港集团和浙江机场集团合作，做强海港、机场一体化综合安全服务业务，并以此为突破口，加强与其他省属国有企业安保合作。要进一步完善安保项目指挥体系，重点对接乌镇世界互联网大会、联合国世界地理信息大会等大型安保服务。要抢抓当前有利机遇，选取一两个城市进行试点，积极推进一体化智慧消防项目落地，解决政府和社会群众普遍关注的安全问题。

五是以科技创新为突破点，全面推进安全服务产业升级。要进一步落实省委数字经济“一号工程”战略部署，推进互联网、大数据、人工智能与安全产业的深度融合。制定集团科技创新战略规划和工作目标，建立科技创新工作报告制度，完善科技创新体系建设；统筹规范集团内部各系统建设，依托智能交接、数据消防、智能车载等系统，将现金物流作业系统、管理信息系统和支持系统有机结合，形成相互支持、协同反应的“整体模式”；加大科技投入，不断完善和升级交接系统、涉案财物管理系统、档案凭证管理系统、硬币回笼系统等科技系统，提升集团科技创新能力和水平，并在集团内部全面推广，促进集团由劳动密集型向科技密集型企业转变；拓展集团外客户群体，重点瞄准铁路、银行、国企等安全要求高的领域，重点关注消防、交通、危爆品及武装押运等安全要求高的行业，把科技公司做大做强，打造成为集团转型升级、新业务开拓的科技支撑平台。

六是以开源节流为落脚点，全面开展降本增效工作。要统一制订集团和子公司机关部门管理人员编制和人员招聘录用制度，精简压缩管理人员；开展系列活动，注重节约会议、差旅等费用，在全集团形成人人讲节约、人人讲成本、人人讲发展的良好风气。要采取分步走的方式，逐步建立集团“资金池”，实现资金集中管控。要实行集团服装统一招标，努力降低采购成本。要在集团内部开展“最多跑一次”活动，进一步转变机关工作作风，充分利用OA系统、信息采集系统、钉钉APP等现代管理工具，提升管理信息化水平，通过流程再造、突出绩效考核等措施，实现规范化、标准化、精细化管理，补足管理短板。

七是以落实责任为关键点，全面提升集团党建工作质量。要旗帜鲜明加强党的政治建设，充分发挥国企党委的领导作用，不断提高“把方向、管大局、保落实”的能力和定力，进一步深化改革发展、勇于担当作为，以求真务实的作风坚决把中央、省委、省国资委党委的决策部署落到实处。要推动党的领导有效融入公司治理，围绕党委会、董事会、经理层在公司治理中的功能定位，厘清并明确各自在决策、执行、监督环节中的权责和工作方式。要认真落实党建主体责任和“一岗双责”，时刻牢记“不抓党建是失职，抓不好党建是渎职”，牢牢牵住党建主体责任这个“牛鼻子”，时刻放在心上、扛在肩上、抓在手上，管好班子、带好队伍、做好表率。要深化固本强基工程，根据中央和省委统一部署，高标准高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。深入贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，选优配强基层党支部书记队伍，加强党务工作人员队伍建设，加强支部书记和党务人员培训，提升党务人员整体素质。全面推进基层党支部标准化规范化建设，夯实基层党建工作基础，进一步发挥基层党组织教育管理党员、团结凝聚职工群众的主体作用。要加强干部人才队伍，加强年轻干部队伍建设，落实发现培养选拔优秀年轻干部实施办法，出台年轻干部人才“上挂下派”和轮岗交流机制，为集团改革发展储备力量。加大干部人才教育培训力度，建立培训和使用相结合的培养模式，要持续推进清廉安邦护卫建设，深化落实清廉安邦护卫建设任务，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化融入企业改革发展各方面、全过程。要认真贯彻落实省委、省政府关于深入推进安全生产领域改革发展的《实施意见》，继续深化“七化”建设，打造安全生产标准，为平安安邦建设保驾护航。要抓好安全生产的重点教育，加强领导、严密组织，夯实“三基”工作，充分利用指挥平台、车载系统等科技手段，对作业流程进行动态监督，努力开创安全生产工作新局面，确保企业安全平稳运行。

会上，集团公司党委副书记、董事余兴才宣读了对集团公司先进集体和先进个人的表彰决定，先进发表就工作心得和体会进行发言。

吴高峻代表集团公司与各子公司负责人签订了年度经营业绩考核责任书和安全生产目标管理责任书。

省属国有企业外派第三监事会成员，集团本部总经理助理，中层正、副职人员及各子公司领导班子成员在主会场参加了会议，各子公司本部中层管理人员；各基地、大队负责人在分会场参加了视频会议。