8月18日上午，浙江嘉兴安邦护卫有限公司举行中层干部任职会议，公司领导班子出席。前期通过内部竞聘、外部招聘的方式，19位新任中层干部脱颖而出。

公司党委副书记、副总经理徐涯立主持会议并宣读任职文件。

公司党委书记、董事长、总经理韩光华为获聘中层干部颁发聘书。

公司党委委员、纪委书记施骋对新任中层干部集体廉政谈话。施骋要求大家，把“廉“字挺在前面，涵养工作水源；把“干”字挺在前面，推进工作落实；把“效“字挺在前面，绘好工作前景。他督促大家，在新的岗位、新的起点上更好地树立廉洁自律意识，携手共建“清廉安邦”。

最后，韩光华对新任中层干部集体谈话。他希望，每一位新任中层干部要经常想、回答好、解决好三个问题。

一、我为什么得到组织的选拔任用？

要充分认识到，组织的任用是一种肯定。选拔任用一名干部，是组织对其工作态度、工作作风、工作成绩的一种肯定。得到选拔任用的干部，要时刻牢记这份肯定，百尺竿头更进一步。

要充分认识到，组织的任用是一种信任。信任是干好工作的基础。要时刻牢记组织对自己的信任，并将这种信任转化为干好工作的信心，毫不懈怠地履职尽责。

要充分认识到，组织的任用是一种重托。选拔任用你，实质上就是组织委以重托，交付给你一副担子、一份责任，需要你履新后更好地干好工作、发挥作用。

二、我用什么来回报组织？

要用绝对的忠诚来回报组织。绝对忠诚是对党员的根本政治要求，是做“好干部”的基本前提。

要用奋斗的激情来回报组织。得到组织的选拔任用，更要把工作当事业、当追求，满怀激情干事业，满腔热情谋发展。

要用担当的精神来回报组织。当前，安邦护卫的发展正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，改革创新需要担当，转型发展需要担当，加强国企党建、推进全面从严治党同样需要担当。

要用良好的业绩来回报组织。作为公司的中层干部，业绩体现在岗位职责的落实上、重点工作的创新上、公司发展的助推上、普通员工的高度认可上。无论哪个部门、哪个岗位，要把围绕中心、服务大局作为关键所在，竭尽所能争作贡献。

三、我履职后能带来什么？

要带来和谐融洽。和谐融洽的人际关系，是干好工作、成就事业的基本保证，也是领导素质能力的一种表现。

要带来理解尊重。作为公司中层干部，对服务对象、合作伙伴要理解尊重，对其他部门和基层一线要理解尊重，对自己的同事更要理解尊重。

要带来平台机会。一名干部当得是否有成效，不在于你个人能做多少事，而在于你带领团队干成了多少事。要善于团结、带领、激励同事们干事创业。

要带来共同进步。领导者和被领导者之间，不是简单的上下级关系，是相互激励、相互促进、相互帮助、相互成全的一种平等关系。互学所长，相得益彰；互相搭台，好戏连台。

韩光华要求，新任中层干部，要在提升素质、提升能力、提升境界上下功夫，切实加强学习，坚持向书本学习、向实践学习、向他人学习；切实加强修养，包括理论修养、党性修养、道德修养、纪律修养、作风修养；切实加强历练，在历练中坚定理想信念、增长知识才干、磨砺意志品质。

公司党委期待，新任中层干部们以忠诚、干净、担当的政治品格，以想事、干事、成事而不出事的坚定行动，在新的岗位上适应新常态、奋力新作为、创造新业绩。