9月16日，舟山安邦公司队伍管理工作研讨会在北蝉基地办公楼三楼会议室胜利召开。公司领导班子、副中队长以上人员及各中队班组长代表参加了研讨会。会议由公司党委委员、纪委书记华建兵主持。

    研讨会上，公司副中队长及以上人员逐一进行发言。他们紧密结合各自岗位职责和中队工作，通过以PPT的形式，列举相关事例，就队伍管理工作分享成功经验，剖析存在的不足。公司领导班子分别对发言者进行了一一点评，提出了指导性建议。

    在听取大家发言后，公司党委书记、董事长、总经理茹新奋发表了重要讲话。他指出，今天的队伍分析会，是学习会、是交流会、也是务实会。同志们的发言准备充分，点评也比较到位，会议的效果比较好，为公司及时掌握员工的思想动态，摸准员工思想脉搏，增强队伍思想政治工作的针对性，确保公司队伍和业务扎实有效的推进，保证公司“二手抓，二手都要硬”目标实现奠定了基础。

    茹总强调，从此次会议上，通过分析研判，认真查摆，突出重点，用生动鲜活的案例剖析，我们发现员工队伍中存在问题，客观分析了存在的原因与根源，因此我们必须高度重视，因地制宜，因情施策。

    茹总指出，近几年公司队伍总体上平稳、安全，在押运任务重、要求高、付出多的情况下，政治上可靠，工作上任劳任怨，忠于职守、兢兢业业、规范操作、团结友爱，克服艰难险阻，是一支能拉得出，拉得响，有战斗力和凝聚力的队伍，得到了集团公司领导、市公安局领导认可的，各级银行值得信赖的一支队伍。

    茹总强调，在肯定成绩的同时，必须清醒地正视当前安邦队伍中存在的问题和不足，抓住重点，强化措施，全面加强公司队伍建设。要从严管理，坚决遏制违法违规行为问题的发生。要着力抓好思想政治教育，增强队伍管理的针对性和实效性。要开展爱岗敬业，争先创优活动，坚定工作信念。要进一步规范守押操作，提升服务质量和品牌影响力。要切实加强队伍“八小时”以外的教育管理。要全面接受银行业和社会对守押工作的监督。

    最后就如何抓好新形势下的队伍建设提出了五点要求，一是任务要明确，以抓队伍，抓业务为主要职责，以队伍促业务，以业务促队伍，二手抓，二手都要硬；二是位置要摆正，正确定位，发挥主角的角色，勇于担当，敢于担责；三是心态要放平，要有一个好的心理素质，荣辱不惊，在大是大非面前经得起考验，坦然面对；四是为人要过硬，充分体现人格魅力和威信，以诚待人，将心比心，尊重员工的意见建议；五是争做表率，要勇担责任，切忌争功委过，要团结至上，切忌明争暗斗，要律己容人，切忌小鸡肚肠，要以能率人，切忌以权压人，要廉洁服人，切忌见利忘义，要言行合一，切忌阳奉阴违，要政绩赢人，切忌浮夸吹嘘。