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直面问题 逆势攻坚 确保全年目标任务圆满完成 | 衢州安邦召开2025年半年度工作会议
更新日期：2025-08-06
7月22日下午，浙江衢州安邦护卫有限公司召开以“直面问题 逆势攻坚 确保全年目标任务圆满完成”为主题的2025年半年度工作会议。公司领导及各子公司、部门负责人参加。
会议听取了各子公司、部门半年度工作汇报，总部基地项目建设工作情况汇报。公司党委班子成员分别结合各自分管领域，对汇报内容进行精准点评。
党委书记、董事长、总经理张淑芬传达学习集团近期工作会议精神，总结公司2025年上半年工作并对下半年重点工作提出三点要求：
一是全力以赴稳经营。将“保利润、拓市场、降成本”作为硬性指标，各业务条线全力冲刺利润营收目标，主动向外拓展市场，积极培育未来项目，快速适应市场变化。同时，要深入分析成本构成，严控开支，强化应收账款管理。
二是聚焦核心提质量。严把项目入口关，执行中动态监控纠偏，确保高质量落地。集中资源巩固优势，强化科技创新驱动，深度研究客户需求变化，提供定制化解决方案。同时，积极推动一线经验转化应用，打造核心竞争力。
会议听取了各子公司、部门半年度工作汇报，总部基地项目建设工作情况汇报。公司党委班子成员分别结合各自分管领域，对汇报内容进行精准点评。
党委书记、董事长、总经理张淑芬传达学习集团近期工作会议精神，总结公司2025年上半年工作并对下半年重点工作提出三点要求：
一是全力以赴稳经营。将“保利润、拓市场、降成本”作为硬性指标，各业务条线全力冲刺利润营收目标，主动向外拓展市场，积极培育未来项目，快速适应市场变化。同时，要深入分析成本构成，严控开支，强化应收账款管理。
二是聚焦核心提质量。严把项目入口关，执行中动态监控纠偏，确保高质量落地。集中资源巩固优势，强化科技创新驱动，深度研究客户需求变化，提供定制化解决方案。同时，积极推动一线经验转化应用，打造核心竞争力。
三是狠抓管理强根基。要压实管理责任，强化考核导向，有效落实培训，重点培养员工独立解决问题的能力与实干担当，将责任心、执行力作为团队建设核心，不断优化团队文化，夯实人才基础。
