7月14日下午，浙江嘉兴安邦护卫有限公司召开2022年半年度工作会议，全面总结上半年工作完成情况，研究部署下半年工作重点。公司党委书记、董事长、总经理韩光华作重要讲话，党委副书记、副总经理徐涯立主持会议。公司领导班子、全体中层干部参加会议。

公司党委副书记、副总经理徐涯立作公司半年度工作报告。上半年，公司坚持“稳字当头、稳中求进”的总要求，高效统筹疫情防控和改革发展，持续推进“金融物流服务、公共安全服务、智慧安防服务”三大业务板块，重点抓好“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作，生产经营稳中有进，安全保障平稳有序。下半年，公司将继续强化党建统领，扛起责任担当，提升战略能力，牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，重点聚焦党建品牌培育、三大业务板块、数字化改革、队伍建设、内控体系建设、清廉安邦建设六方面再发力。

公司党委书记、董事长、总经理韩光华作总结讲话。他充分肯定各部门在疫情反复和经济下行的大环境下，凝心聚力完成年初预定目标，取得的来之不易的成绩。

针对下半年工作，韩光华作出部署要求：

一要保持定力、增强信心，集中精力办好自己的事情。在国资国企的政策机遇、集团攻坚IPO上市的战略机遇、安防行业的发展机遇、公司厚植的能力基础等多种因素叠加下，各部门要对企业的未来发展，有足够的信心和底气。下半年要继续实干担当、攻坚克难、狠抓落实，确保重点工作落地见效。

二要干字当头、迎难而上，全力落实稳进提质攻坚行动。金融安全服务板块方面，守押主业要继续挖潜增效、抢占市场份额；在金融外包业务上，扎实推进嘉兴市冠字号码查询中心、假币预警监测中心、假币鉴定查询中心“三个中心”建设，打造具有嘉兴区域特色和安邦辨识度的区域现金服务中心。公共安全服务板块方面，一方面继续推进应急物资管理和涉案财物管理项目建设，另一方面积极探索基层消防应急管理体系建设。智能安防服务板块方面，加强合作借势借力，全力推进数字化城市管理模型建设，把智慧运营、安全服务导入到城市基础管理中，积极参与智慧社区、智慧城市建设。

三要筑牢底线、实干担当，切实履行除险保安的职责使命。面临疫情反复、极端恶劣天气等外部风险和公司安全生产内部风险，要全力筑牢安全生产的底线、红线。要进一步完善安全生产制度建设，查漏补缺、即知即改；要加强安全生产制度执行，做到有规可依，有规必依；要强化员工安全生产意识，倡导安全文化、抓好安全教育。同时，要树立“没有走在前列也是一种风险”的意识，坚决扛起探路先锋的责任，在区域现金处理中心建设、数字底座试点建设、基层应急救援体系建设等方面干在实处、走在前列。

四要解放思想、勇闯新路，加速提升主动塑造变革的能力。做好数字底座试点建设和安全管理系统的开发、运营绩效管控系统2.0版本的升级以及嘉兴市冠字号码数据中心的建设工作，以数字化转型推动企业系统重构、制度重塑，推进管理系统和业务体系系统集成，实现质量变革、效率变革、动力变革和整体智治。

韩光华强调，要解放思想、放大格局、勇于破局、守正创新，以战斗的姿态、奋斗的状态，为实现目标全力攻坚，干出实绩、闯出新路、拼出未来，努力在新的赶考之路上交出更加优异答卷，为集团发展大局作出贡献，为浙江“两个先行”增光添彩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，各部门对上半年重点工作进行了全面复盘，汇报工作进度，评估得失成败，分析问题原因，总结分享经验体会和下一步工作计划。