2月8日，宁波公司召开2022年度总结表彰大会，回顾总结2022年工作，部署今年重点任务。公司班子成员，各部室主管、各单位助理以上人员、年度先进代表参加会议。

党委书记、董事长陈迪华作题为“深度聚焦主责主业，踔厉奋发实干笃行，为推进建设高质量综合型安防企业提速增效”的年度工作报告。

他指出：2022年，公司深入贯彻落实党的二十大精神、省委十五次党代会精神，在集团的坚强领导下，公司经营业绩稳中有进，疫情防控扎实有效，生产安全成效显著，荣誉表彰满载而归。

他强调，要按照集团总体工作部署，始终坚持守正创新、稳中求进工作总基调，牢牢把握主责主业，做大做强做优公司产业，在新时代新征程中昂扬奋斗、阔步前行。

针对2023年工作，他从七个方面提出具体要求：

一要紧盯目标，加压奋进，完成“考核卷”。持续巩固业务，深化发展，完成既定目标；进一步加强安全生产管理工作，确保不发生集团安全生产一票否决指标事项；强化廉政教育和廉政文化建设，不发生违反党风廉政规定的案件。

二要聚焦业务，突出主责，细耕“责任田”。存量业务上，大力抢占金融押运市场；增量业务上，全面推进区域现金处理中心建设，稳步推进涉案财物、档案管理、应急项目等业务发展；科技创新上，积极推动数字化建设，着力开拓技防业务领域。

三要总结经验，锚定目标，算好“效率账”。抓牢重点难点攻坚、短板弱项补齐，加大挖潜增效力度；把握“稳进提质”关键，严格编制动态管理；开展全面预算管理，保障业务资金所需；强内控、抓短板，进一步完善公司各项规章制度。

四要常抓不懈，严格管理，守住“安全门”。加大安全教育培训和预案演练深度广度，加强消防安全隐患排查、整改，严防安全事故发生；严格落实枪支管理，有效提高持枪率，提升公司市场竞争实力；继续强化应急救援队伍建设，提升应急处置能力。

五要明确责任，奖优罚劣，激活“一盘水”。深化“产学研”战略联盟，加大人才培育和引留力度；健全公司人才梯队建设，激发全员创新活力；扎实完善员工薪酬和绩效考核制度，大力营造人人争先氛围。

六要精细管理，合规先行，拿稳“指挥棒”。全面梳理各条线合规管理情况，构建公司合规管理体系和联动机制，打牢合规管理基础，形成监管合力；紧跟集团战略部署，加快队伍建设，配齐配强专业人员；编制员工合规管理手册，实现公司流程规范化。

七要坚定信仰，提升水平，牵住“牛鼻子”。打造一企一品特色；深化“一支部一特色”品牌效应，将国有企业党的政治优势转化为公司发展优势；梳理解决员工关注的急事难事，攻坚“急难愁盼”问题；健全基层政治生态分析报告机制，探索具有安邦辨识度的廉洁文化建设。

党委副书记、总经理江峰主持会议。

他表示，抓好队伍建设对公司做强做优做大，实现高质量发展至关重要。并号召全体干部职工向先进学习、向榜样看齐：

一要真抓实干不懈怠。在工作中主动担当，积极作为，自觉把任务放在心上，在责任抗在肩上，把工作抓在手上，恪尽职守，兢兢业业，扎实工作。

二要敢想敢为勇争先。勇创新、强本领，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，解放思想、开阔思路，奋力“闯”出一片公司发展新天地。

三要居安思危求奋进。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，拧紧“未雨绸缪”思想弦，从最坏处准备、向最好处努力，为公司发展保驾护航。

党委委员、副总经理王直敏宣读年度先进表彰通报。三名先进代表上台发言。会上，还签订了年度责任书。