为进一步扎实有效推进公司各项工作，1月11日晚，衢州安邦护卫有限公司在二楼会议室举办行政人员、业务骨干学习会。公司副总经理、工会主席郭启明同志向与会人员作了《如何提高员工执行力》的专题报告。

郭副总经理就“企业呼唤执行力”，“执行力决定企业的存亡”，“如何强化和提升执行力”三个方面展开阐述，尤其是针对公司中层、业务骨干队伍中存在的执行力不强，工作责任心欠缺而导致决策落实渠道不畅、工作失误的具体案例，展开层层剖析，从“三严三实”的政治高度，指出提高执行力的紧迫性和重要性，并明确提出在新的一年提高员工执行力的三方面努力方向：构建良好的企业文化；健全科学的培训体系；建立有效地激励机制；规范明晰的业务流程。童林华总经理就提高执行力问题作了重要讲话，重点分析了影响执行力的三大因素，和与会人员分享了学习执行力的48字真经的体会，并对建立健全职、权、利相统一的《全员营销奖励制度》、《行政人员管理制度》、《员工队伍管理制度》提出了明确要求。最后，童总经理勉励与会者，每一位员工都应当成为团队的建设者，大家都应当为团队注入正能量，向先进员工看齐，与团队一起进步，在工作中感受生活的快乐和幸福。