1月23日，公司召开2018年度工作思路务虚会。此次务虚会是公司2016年以来召开的第三次务虚会，会风更加开放、发言更加自由、话题更加尖锐，各单位负责人知无不言、言无不尽、言者无罪，针对工作中存在的问题及2018年工作思路，实事求是点明问题、主动作为畅想解决措施，为公司2018年重点工作建言献策，在公司刮起了碰撞思维、融合智慧的头脑风暴。公司党委班子、全体中层干部、全体中队长共59人参加会议。
会上，公司中层干部轮流上台发言，就工作中存在的不足和发展中遇到的重点难点问题发表了意见，并提出2018年工作思路。分管领导针对发言提出的问题给予现场答复，并进行现场落实。公司党委委员、董事长、总经理李万新采用PPT演示的形式，总结了公司2017年亮点工作，并对2018年重点工作进行了介绍。
此次会议可以用“四新”来概括
一是形式新。采用PPT计时的方式，公司全体中层干部以姓氏字母排序轮流上台发言5-10分钟，既是汇报，也是一次演讲锻炼。
二是会风新。发言人台上发言，公司领导台下倾听，打破传统会议座次排序、打破职务层级拘束。发言人知无不言、言无不尽，倾听人不避问题、现场回复，话题更加尖锐，但气氛却更加和谐，会风开放自由、焕然一新。
三是话题新。打破过去避重就轻、只讲皮毛、不讲根源的怪现象。发言人针对公司管理、薪酬制度、人事制度等实事求是指出问题、抛出疑虑、发表看法，直指重点问题、难点问题，话题更加直接尖锐。
四是人员新。各押运大队中队长列席会议听取发言，并自告奋勇上台说出基层员工心声、基层管理中的问题与不足、对公司管理的改进建议。
充分交流沟通是认识提升的“千斤顶”，悦耳的声音要听、刺耳的更要听。思想的交流、观点的碰撞一定会产生美丽的火花，只有善于发现问题、敢于发现问题、勇于解决问题， 才能真正提高能力，更好地让措施落实、让制度落地、让管理提升，凝聚成全公司团结共进的发展合力。
