7月3日上午，集团召开业务工作会议。集团党委副书记、总经理诸葛斌，党委委员、副总经理毛行立、厉晓奋出席会议并讲话，会议由毛行立主持。

会上，各子公司就关于《公安部办公厅 中国银保监会办公厅关于第六轮银行业金融机构安全评估总结验收工作情况的通报》各子公司查漏补缺情况、《银行安全防范要求（征求意见稿）》及应急管理业务工作进行了汇报交流。

毛行立表示，针对主营业务，我们要利用好现有时间空间的充分优势，做好本职工作并做优做精。针对应急业务，我们要做好以下四个方面：一是开辟总对总合作新模式；二是打造国有企业应急创新业务新标杆；三是显示安邦护卫综合型安全服务新证明；四是显现安邦护卫文明威武新样板。

诸葛斌指出，一是关于《公安部办公厅 中国银保监会办公厅关于第六轮银行业金融机构安全评估总结验收工作情况的通报》各子公司要对照通报进行对照检查、补齐短板，确保隐患整改到位、措施落实到位。通过整改，促进自身管理水平的提升和管理的规范化，各子公司要结合各区域内的具体情况形成自查报告上报当地监管部门和集团，各子公司要灵活应用该通报，通过和当地监管部门及有关金融单位的有效沟通和交流，得到理解和支持，按要求年底前完成相关整改工作；二是关于《银行安全防范要求(征求意见稿）》，经过前期各方的努力，国家有关部委在第二稿中根据现实情况作了一定的调整，我们要学懂学深学透，通过深入解读，从中找到一些新的认知和新的机遇，我们要和当地监管部门多交流，对征求意见稿要统一认识；三是应急管理业务工作，我们要统一认识，看到应急管理业务工作的广阔前景，就像三年前做涉案财物业务一样，要有开拓精神，为集团转型发展作出努力。各子公司要谋划好安邦队伍“应急救援专业辅助者”、“应急救援物资运维者”、“基础工作协同辅助者”、“安全生产模范示范者”的作用，努力提升安邦护卫参与社会应急管理的能力。

集团综合办公室、事业发展部（国际合作部）、安全运营部负责人、各子公司负责人、分管业务领导、业务负责人等参加会议。