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【杭州】公司召开2017年重点工作研讨会
更新日期：2017-03-17
3月4日上午，杭州公司召开2017年重点工作研讨会议。公司党委书记、总经理邓泉明，党委副书记、纪委书记马华钢，党委委员、总经理助理陈剑，党委委员刘炳勇，以及各部门、基地负责人出席了会议。集团公司党委委员、副总经理兼杭州公司董事长毛行立特邀出席了会议。会议由党委副书记、纪委书记马华钢主持。
会议对公司2017年重点工作进行交流研讨。公司中流砥柱—各部门、基地负责人立足岗位，对2017年的工作做了思考、研讨，发表各自岗位工作思路目标和任务分解举措开拓了思路、创新了方法，既是务虚，也很务实。党委副书记、纪委书记马华钢，党委委员、总经理助理陈剑，党委委员刘炳勇分别对分管工作做了表态发言。
公司党委书记、总经理邓泉明在会上发表重要讲话。他首先对当前的市场形式和2017年的工作重点进行了分析。他要求各岗位干部要进一步深化行业认识、理清发展思路、科学谋划重点工作和细化各项措施，确保各项计划指标与公司发展相匹配。他强调，2017年要重点培养和强化党员干部：以身作则做表率的标杆意识，攻坚克难促发展的责任意识、敢于担当有作为的奉献意识，以及团结协作创和谐的大局意识。
关于执行力，邓泉明强调，公司上下要形成令行禁止、雷厉风行的工作作风，要扎实贯彻落实集团及公司各项决策部署。
关于宣传工作，邓泉明指出，要创新宣传形式，做好网络、微信平台建设和维护，及时传播企业发展的正能量。
关于培训工作，邓泉明要求，要本着“缺什么补什么”的原则，由各基地抽调专人成立培训小组，相关部门做好牵头汇总，培训计划做到面面俱到，不放过每一个细节，堵住风险点和安全漏洞，完善各级培训的专项管理工作，筑牢“安全”生命线。
关于培训工作，邓泉明要求，要本着“缺什么补什么”的原则，由各基地抽调专人成立培训小组，相关部门做好牵头汇总，培训计划做到面面俱到，不放过每一个细节，堵住风险点和安全漏洞，完善各级培训的专项管理工作，筑牢“安全”生命线。
关于队伍建设，邓泉明要求，党员干部要以“正人先正己，管人先管己”的理念去执行队伍管理。基地管理者要勤下一线，长跑网点。职能部门管理者要第一时间、最快速度、最佳服务密切配合。
关于党建和廉洁自律方面，邓泉明指出，要努力践行“秉公用权、合法取酬、诚实守信、艰苦创业”的廉洁从业基本行为准则，营造“安邦廉政文化”。各基地党支部加强党务工作者队伍建设，选好配强一线党务工作者的同时，党委办公室要制定具体的措施，加强党风廉政建设的制度保障和宣传教育工作。确保公司绝不出现有损公司形象、有损事业发展、有损干部成长的党风廉政建设方面的问题。
最后，他要求各基地、部门会后要认真做好计划成果的转化运作，2017年围绕“以完善组织建设与队伍建设为立足点，以加强宣传报道和企业文化建设为着力点，以打造武装（配枪）押运和综合性安防为切入点，以改进作风、狠抓落实为关键点，以深化产业结构、拓展新型业务为支撑点”五方面重点工作，从服务、运转、业务、队伍、车辆五方面实现创新工作。各级管理干部以各自管理的部门基地分解工作为岗位目标，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的使命感，团结全体员工同心协力再创安邦辉煌。
公司董事长毛行立指出，面对市场经济改变，杭州公司应主动适应经济发展新常态，进入“安邦新状态”，“认真思考安邦新发展、新亮点”，正确将“安邦守押”转变“安邦护卫”，着力思考如何发展安邦企业业务“亮点”，在业务中寻突破，全力推进“新管理、新方式”策略，加快“武装押运”建设步伐，确保业务保持平稳健康发展的良好态势，将对手竞争，转换为前进动力。具体做好以下四方面工作：一是在市场经济新环境中，安邦沿用公安管理模式，创新改革，结合企业管理模式，走出安邦特色；二是重视社会责任，明确企业定位和性质，提升管理意识，关心职工需要；三是在不断市场竞争中，推进聚焦精准业务发展，提升服务水平；四是全面从严治党的新要求，将党建水平提高到新水平，切实发挥党的先锋作用，模范作用。
会后,各级管理干部签署了2017年度公司廉政建设承诺书。
