现金物流中心初见成效

2月25日，嘉兴公司经前期精心准备，圆满完成嘉兴银行现金库搬迁、清分中心入驻任务，并顺利承接嘉兴银行38个营业网点和挂靠12家小银行25个营业网点尾箱寄库工作，为打造现金物流中心，整合资源提高竞争力迈出坚实一步。

2016年，嘉兴公司紧紧围绕集团公司现金流调整工作思路，坚持集中、高效、互惠的原则，通过嘉兴银行代理挂靠银行到人民银行出入库的模式，打通了公司到人民银行出入库的通道，力争通过逐步调整现金流的走向，将嘉兴安邦基地打造成现金物流中心，达到公司与银行深度捆绑、合作共赢目的，促使公司再上一个新台阶，走上规模化、集约化、产业化可持续发展道路。一是成立深化守押业务领导小组。嘉兴公司将现金流调整作为深化守押业务重要工作后，专门成立了以总经理王路新为组长的深化守押业务领导小组，并多次召开总经理办公会议研究布置，反复权衡利弊，经分析评估后，集体研究给予代理行优惠措施等重大决策，有效防范了决策风险，增强了决策的科学性。二是会同市人民银行考察调研。嘉兴公司专门组织市人民银行现金发行部门负责人到张家港押运公司考察学习，听取了当地押运公司和人民银行负责人经验介绍，学习了张家港各家商业银行统一委托当地农商行到人行出入库的先进模式，获得了市人民银行行领导和现金发行、保卫部门对守押业务创新发展、优化现金流走向模式的认可和支持。三是市场调研形成可行性分析报告。嘉兴公司经市场广泛调研，拟确定有独立自主权的城市商业银行——嘉兴银行作为代理银行，打通安邦公司到人民银行现金出入库的通道，并专门起草了《公司拟通过嘉兴银行为代理行的可行性分析报告》，阐述了嘉兴银行收取小行代理费情况、目前公司在嘉兴银行的业务和收费情况、分析了公司若以嘉兴银行为代理行的收益前景，以及公司吸引嘉兴银行为代理行的优惠措施，力争早日合作，实现深化主业发展的目的。四是制定调整现金流走向的实施方案。嘉兴公司根据集团公司深化主业发展、调整现金流的会议精神，专门起草了《关于调整我市银行现金流走向的实施方案》，提出了总体思路、工作目标、实施步骤和保障措施，将以供给侧市场改革为导向，战略调整我市银行现金流走向，即将原先现金从各家银行到人行、各家银行到营业网点，调整为安邦基地到人行、安邦基地到营业网点的模式，实现银企多方合作共赢、健康良性发展的态势。五是反复与嘉兴银行沟通谈判。嘉兴公司在确定代理行主攻方向后，与嘉兴银行展开了多轮谈判，专门起草了《嘉行和安邦深化合作优惠方案》，提出了免费为嘉兴银行清分、免费提供现金库等一系列优惠措施，并详细阐述了合作后嘉兴银行风险转移、减员增效，网点准时开门、消除手工交接隐患等多项优点。六是嘉兴公司与嘉兴银行达成战略合作协议。经嘉兴公司不懈努力，2016年10月18日，嘉兴银行召开党委会议，研究并同意与公司深度合作方案，决定尾箱库、现金库和清分中心不搬迁至新大楼，全部整体移交安邦公司基地。同时，嘉兴公司与嘉兴银行签订为期十年的《金融外包服务战略合作协议》，两家共同与挂靠银行签订三方协议,充分发挥各自资源优势和业务特长，建立了密切、长久、融洽的战略合作伙伴关系。

嘉兴公司在完成代理行到人民银行出入库任务的同时，已与市工商银行签订76个营业网点尾箱库入驻合同，为除县（市）农信社外，其余银行尾箱全部集中到公司金库排除了最大障碍。现嘉兴公司已在海盐县试点“一车一片”集约化押运模式，计划海盐运作成功后全面铺开，最终达到缩短银行无效等待时间，公司降本增效的目的。嘉兴公司在广泛征求各家银行意见建议基础上，经多方论证，目前已动工兴建集各家银行现金库、重要凭证库、贵重金属库、ATM钞箱库、全额清分、办公休闲于一体的新基地，通过入驻银行不断增多，使各银行间现金调剂越来越方便、库存不断压缩、人民银行出入库频次减少，形成各家银行减员增效，共同拥有现金池合作共赢的局面，努力打造成具有嘉兴特色的现代金融物流中心。