近日，集团下发《安邦护卫集团股份有限公司关于表彰2020年度优秀营销团队及个人的决定》的文件，表彰在2020年度营销工作中作出突出贡献的团队和个人，嘉兴公司区域现金处理中心建设团队（以下简称“团队”）榜上有名。团队由公司事业发展部和运营中心（现金服务中心和公司金库）全体人员组成。

2020年，虽然受到新冠肺炎疫情的冲击，但团队按照公司党委年初制定的“盯紧目标大干一场，补齐短板再升一级，以硬核实干开创嘉兴安邦护卫改革发展新局面”要求，坚持“以守押主业为基本点，现金清分为突破点，延伸金融守押服务链条，推动金融机构现金全生命周期服务”的发展理念，在守押主业上不断挖强增效、做优做精，朝着建设区域现金处理中心的目标稳步推进。

一年来，团队结合实际、精诚合作，取得明显成效。一是利用尾箱库大集中的优势，按照“先县市、再本级”的线路优化整合思路，完成海盐、平湖、嘉善、海宁、桐乡线路的优化整合，形成了早晚出入库“一车一片”，减少了网点的空等时间，提高了押运效率。二是积极营销金库托管服务，通过打破原有包车模式，承接中信银行清分和自助设备清机加钞业务，首次实现集款箱寄库、自助设备清装钞、网点款项上缴清分配款等一体化全托管模式，并以此制定了相关的流程和模式，为后续承接其他中小银行的金库托管业务提供可复制的“样板”。三是不断拓展银行自助设备加钞业务，2020年新承接农行、建行等ATM 62个点143台，中信银行42个点86台ATM清机加钞业务。截止2020年底，公司共承接ATM清机加钞服务424处892台，承接率约占全市总量的70%。

团队紧紧围绕建设区域现金处理中心目标不断进发，公司现金服务中心已经取得现金清分的专用行号和专门机构号，并纳入“同城金融网”系统，通过冠字号同步流转，实现与人行、商业银行的清分互通互认机制。同时，加大现金清分的科技应用，全面实行代理出入库金融机构系统预约缴款功能，实现待清分整点现金数据存储、统计、信息反馈等电子化运行与联动。公司清分中心实行按质按量计酬考核改革后，工作效率不断提升，日清分能力达2亿元。共承接28家银行的现金集中清分业务，年清分现金额近300亿元，占全市现金量的68%。2020年底，公司已全面开展硬币集中清分工作，日均清点硬币3-5万枚。

2021年，区域现金处理中心建设团队将充分发挥业务和资源的集中优势，以专业化服务为纽带，将现金押运配送、自助设备清机、现金清分等现金流转环节高效整合，精细化做好硬币“现金到家”等类金融服务，在现有模式下，根据区域现金处理中心试点方案要求并结合嘉兴实际不断开拓创新、争取再创佳绩。