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衢州安邦护卫召开2022年半年度业务分析工作会议
更新日期：2022-07-29
7月22日下午，浙江衢州安邦护卫有限公司召开2022年半年度业务分析工作会议。公司领导班子及各子公司、部门负责人参加会议。
会议传达学习了集团半年度工作会议精神。公司党委委员、副总经理郑胜对公司上半年经营数据、应收账款、三公经费、节能降耗等做深度分析，并对下半年营收、净利数据进行预测。各子公司、部门负责人依次围绕下半年重点工作任务展开研讨，对公司“十四五”规划撰写提出意见或建议。
公司党委书记、董事长、总经理张淑芬作总结讲话。她指出，上半年在疫情反复和经济下行的大环境下，各子公司、部门凝心聚力完成半年度阶段性目标，取得了可圈可点、来之不易的成绩。公司当前正处于攻坚克难的关键时期和集团上市的重要窗口期，面对前所未有的挑战，只有眼光更远、格局更大、举措更实，才能确保各项工作强势推进。
一要聚焦经济指标不断取得突破。要稳住基本盘、做大新增量、增强新后劲。围绕“新型金融安全服务、综合智能安防服务、系统安全（应急）服务”三大板块“八位一体”具体业务板块，梳理优势、查漏补缺、争先进位、全面培育。要把握错位竞争的思维，了解市场刚需，寻找正确方向，在业务发展路径上要注重：从核心技术出发打造拳头产品，再到充分复用技术、充分复用市场。
二要聚焦关键项目逐个落地。要跑起来，动起来，了解一手信息，脚踏实地逐个项目去盯。要做实重大项目前期谋划，稳扎稳打，端正心态，及时总结复盘。重在谋划可持续的、有更多外延拓展性的，能够提升公司品牌形象的项目。
三要聚焦资质和人才培育。把握研发经费政策的导向和机遇，尽快梳理符合条件的系统、平台研发和资质的申领，提升公司的自主研发、数字化能力。抓好各层级的人才梯队建设，加大人才储备力度。机制要为业务服务，管理要为业务赋能。要主动变革、勇于破局，激发队伍活力，塑造企业文化，增强企业生命力。
会议传达学习了集团半年度工作会议精神。公司党委委员、副总经理郑胜对公司上半年经营数据、应收账款、三公经费、节能降耗等做深度分析，并对下半年营收、净利数据进行预测。各子公司、部门负责人依次围绕下半年重点工作任务展开研讨，对公司“十四五”规划撰写提出意见或建议。
公司党委书记、董事长、总经理张淑芬作总结讲话。她指出，上半年在疫情反复和经济下行的大环境下，各子公司、部门凝心聚力完成半年度阶段性目标，取得了可圈可点、来之不易的成绩。公司当前正处于攻坚克难的关键时期和集团上市的重要窗口期，面对前所未有的挑战，只有眼光更远、格局更大、举措更实，才能确保各项工作强势推进。
一要聚焦经济指标不断取得突破。要稳住基本盘、做大新增量、增强新后劲。围绕“新型金融安全服务、综合智能安防服务、系统安全（应急）服务”三大板块“八位一体”具体业务板块，梳理优势、查漏补缺、争先进位、全面培育。要把握错位竞争的思维，了解市场刚需，寻找正确方向，在业务发展路径上要注重：从核心技术出发打造拳头产品，再到充分复用技术、充分复用市场。
二要聚焦关键项目逐个落地。要跑起来，动起来，了解一手信息，脚踏实地逐个项目去盯。要做实重大项目前期谋划，稳扎稳打，端正心态，及时总结复盘。重在谋划可持续的、有更多外延拓展性的，能够提升公司品牌形象的项目。
三要聚焦资质和人才培育。把握研发经费政策的导向和机遇，尽快梳理符合条件的系统、平台研发和资质的申领，提升公司的自主研发、数字化能力。抓好各层级的人才梯队建设，加大人才储备力度。机制要为业务服务，管理要为业务赋能。要主动变革、勇于破局，激发队伍活力，塑造企业文化，增强企业生命力。
